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Recuerdos de KCLKA

Tiempo: 2017-12-08    Puntos de vista: 4026    Brote: 

En la tarde del 7 de julio de 2017, KCLKA Machinery celebró una reunión especial sobre trabajo administrativo y de personal. La reunión fue presidida por el gerente general Su Yiyang, promulgó una nueva estructura organizativa de gestión de maquinaria KCLKA y nombró gerentes por encima del nivel de líder de equipo. La nueva estructura organizativa planifica con mayor precisión la relación organizativa y los procedimientos de cada sistema y departamento, y define con mayor claridad la misión y la responsabilidad del equipo de gestión con el director general Su Yiyang como núcleo. Durante la reunión, Tian Shoulong, subdirector de recursos humanos del Grupo Shengda (miembro del Grupo Asesor de Maquinaria de KCLKA), pronunció un discurso sobre el "Plan de Promoción del Trabajo del Departamento de Recursos Humanos de julio a septiembre de 2017" y presentó los seis módulos principales de recursos humanos. recursos y seis módulos administrativos de KCLKA Company El establecimiento se describe en detalle. Zeng Huaan, Director de la Oficina del Gerente General del Grupo Shengda (Director del Proyecto ERP del Grupo de Consultoría de Maquinaria KCLKA) asistió a la reunión y pronunció un discurso. (Adjunto: Organigrama de Jinjiang KCLKA Machinery Manufacturing Co., Ltd.)

El 21 de julio de 2017, el vendedor de la oficina en el extranjero fue llamado a la empresa y participó en la "actividad de desarrollo de campo del equipo" organizada por una institución de formación profesional en Xiamen los días 22 y 23 con el personal comercial de la empresa, algunos pilares de producción. y post-venta backbones. El entrenamiento diurno y nocturno hacia el exterior hizo que los alumnos se sintieran profundamente y se beneficiaran mucho. Realmente he experimentado el coraje de desafiarme a mí mismo frente a las dificultades, el potencial se ve forzado, el poder del equipo es infinito, debemos creer en los compañeros de equipo, apoyarnos y cooperar entre nosotros; las personas deben saber ser agradecidas, agradecer a nuestros padres por su educación, agradecer a la empresa por brindarnos una plataforma de empleo, agradecer a los amigos por su ayuda en momentos de dificultad, etc. (Adjunto: Imágenes de entrenamiento de Outward Bound)

En la mañana del 24 de julio de 2017, se llevó a cabo la reunión de trabajo de ventas de mitad de año - reunión especial de calidad. Los participantes ofrecieron activamente consejos y sugerencias, y propusieron sugerencias de mejora en vista de los problemas de calidad actuales. De acuerdo con el sistema relevante de las propuestas de racionalización de la compañía, el Gerente General Su otorgó recompensas en el acto por las sugerencias presentadas por todos.

El 25 de julio de 2017 se continuó con la rueda de trabajo de ventas de mitad de año. Cai Youchun, subgerente general de Shengda Group, impartió capacitación en ventas para el personal de ventas y explicó en detalle el sentido común de los pagos de transacciones nacionales e internacionales, las responsabilidades y obligaciones del personal de ventas y los requisitos de ventas relevantes del contrato. Chen Hu, subgerente general de Shengda Group, hizo requisitos y orientación sobre el trabajo posventa. Por la tarde, se llevó a cabo una reunión financiera especial para el personal de ventas. El vicepresidente Zhang Biyun hizo requisitos detallados sobre contratos de venta, cuentas por cobrar y estado de cuentas. El vendedor hizo un discurso personal para resumir la situación de las ventas en la primera mitad del año y expuso las metas y planes para el trabajo de ventas en la segunda mitad del año. Finalmente, el Gerente General Su dio instrucciones importantes para esta reunión de ventas de mitad de año, requiriendo que todo el personal de ventas haga esfuerzos persistentes, sea diligente y pragmático, y se concentre en el propósito comercial de "detalles, calidad, servicio al cliente" de la compañía para desarrollar aún más el mercado. y lograr grandes resultados en la segunda mitad del año!

Después de la reunión, el departamento de recursos humanos compiló las actas de la reunión e implementó los elementos de rectificación de calidad y los requisitos financieros uno por uno para la persona a cargo y el límite de tiempo para completarlos. (con imagenes)

En la mañana del 8 de agosto de 2017 se llevó a cabo la reunión de resumen de trabajo y evaluación de desempeño del ERP de julio. Zeng Huaan, Director de la Oficina del Gerente General del Grupo Shengda (Director del Proyecto ERP de Máquinas KCLKA) presidió la reunión. En la reunión participaron el jefe de equipo y el personal directivo superior de la empresa. Los logros obtenidos a través del arduo trabajo en los dos meses desde el inicio del proyecto ERP también señalaron los problemas existentes e hicieron planes y requisitos detallados para el trabajo del proyecto ERP en agosto. El gerente general de Huizhongsu otorgó el bono de evaluación de desempeño al personal de evaluación de desempeño en julio. (con imagenes)






A las 15:00 del 9 de agosto de 2017, se llevó a cabo la reunión de trabajo del gerente general de agosto de KCLKA Machinery en la sala de conferencias del segundo piso. Su Yongding, presidente de la junta, Zeng Huaan, director de la oficina del gerente general de Shengda Group, y Tian Shoulong, subdirector de recursos humanos, asistieron a la reunión. La reunión fue presidida por el presidente de la junta. Los ejecutivos, gerentes de departamento y directores de taller de KCLKA Machine System revisaron y resumieron el trabajo en julio y propusieron metas y planes para el trabajo en agosto. En la reunión, el presidente dejó instrucciones y requisitos claros en respuesta a las preguntas planteadas por todos.

Durante la reunión, Su Yiyang, gerente general de KCLKA Machinery, hizo arreglos y requisitos de trabajo importantes para varios sistemas y departamentos, e hizo un llamado a todos los pilares administrativos para enfrentar los problemas existentes con una actitud pragmática y superar todas las dificultades para resolverlos. ¡Establezca y mejore varios sistemas y procesos, y promueva KCLKA Machinery para avanzar hacia el objetivo de institucionalización, procesamiento y estandarización!

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